MPM Solutions Spain

EMPRESAS INDUSTRIALES

Digitaliza y optimiza tu empresa industrial con un ERP adaptado a tus procesos

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Conectamos y automatizamos tus áreas de producción, compras, almacén, ventas y contabilidad desde un solo sistema. Así trabajamos contigo:

Proceso de 3 pasos:

1

Diagnóstico de procesos industriales

Analizamos tus flujos actuales (producción, inventario, compras, calidad) y detectamos ineficiencias, tareas manuales o software desactualizado.

2

Diseño de solución integral con ERP y automatización de procesos empresariales

Implementamos un sistema ERP (Odoo) personalizado a tu operativa. Integramos automatización de órdenes, control de stock, trazabilidad de lotes y gestión documental.

3

Optimización continua y acompañamiento

Te ayudamos a medir el rendimiento de cada área, detectar cuellos de botella y escalar tu sistema a medida que tu planta crezca, con soporte constante.

PROBLEMAS PRINCIPALES

Tus desafíos como Empresa Industrial

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Sistemas heredados y falta de integración

Muchas industrias usan software antiguo o múltiples sistemas aislados para producción, almacén, compras, calidad, etc. La falta de integración provoca duplicidad de datos y dificulta tener una visión en tiempo real de la operación (por ejemplo, ventas en un sistema, stock en otro). Decisiones cotidianas como planificar la producción o compras se complican por la información dispersa.

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Procesos manuales y papel

Aún se usan planillas Excel, órdenes en papel o introducción manual de datos en ciertos pasos (tomas de inventario, órdenes de trabajo, partes de producción). Esto acarrea errores humanos, retrasos en la actualización de datos y mucho tiempo perdido en tareas administrativas en planta u oficinas.

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Dificultad para rastrear y asegurar calidad

En sectores regulados o con trazabilidad (alimentación, farmacéutica, fabricación en serie), seguir el rastro de cada lote o componente puede ser engorroso sin un sistema unificado. Un error o incidencia tarda en detectarse y puede impactar en merma de material o incumplimiento de estándares, por falta de alertas automáticas o consolidación de datos de calidad.

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Costes altos y desperdicios por ineficiencia

La falta de optimización se traduce en stock excedente o roturas de stock inesperadas, tiempos muertos en producción esperando materiales, y sobrecostes operativos. Sin herramientas de análisis, es difícil identificar cuellos de botella o áreas de mejora en la línea de producción.

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Resistencia al cambio tecnológico

Muchas industrias tradicionales enfrentan retos para adoptar nuevas tecnologías. El personal está acostumbrado a ciertos procesos y es reacio a cambiarlos sin garantías. Existe el temor a interrupciones en la operativa al implementar un nuevo sistema, o a que éste no se adapte 100% a las particularidades del negocio.

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SOLUCIÓN

Nuestra Solución para tu Empresa Industrial

Implementación de ERP Odoo end-to-end

MPM Solutions adapta Odoo para cubrir todos los procesos clave: módulo de Fabricación (MRP) para planificar y registrar órdenes de producción, Inventario para control de stocks en múltiples almacenes, Compras automáticas según niveles de stock mínimos, Ventas/CRM para pedidos comerciales, y Calidad/Mantenimiento para gestión de incidencias y mantenimiento preventivo en planta. Todo en un mismo ERP. El resultado es una fuente única de verdad: la gerencia puede ver en un panel de control las órdenes en producción, el stock disponible, las ventas del día y más, sin buscar en varios sistemas...

Control de calidad y trazabilidad digital

Configurando correctamente Odoo, cada lote o número de serie de producto queda registrado. MPM Solutions diseña flujos donde, por ejemplo, si en control de calidad se marca un lote como rechazado, el sistema alerta y bloquea su venta, a la vez que notifica al responsable vía email (automatizado). Para trazabilidad, se puede escanear códigos (con Odoo o aplicaciones móviles integradas) en cada etapa, y Odoo lleva el historial completo. Ante cualquier problema, se identifica rápidamente qué lotes y clientes podrían estar afectados, agilizando retiradas o correcciones.

Paneles de análisis y optimización

Se implementan cuadros de mando con indicadores clave (KPI) dentro de Odoo o mediante herramientas de BI integradas. Por ejemplo, mostrar la eficiencia de cada línea de producción, el cumplimiento de plazos de entrega, costes por lote, etc. MPM Solutions ajusta estos reportes para que los directivos detecten cuellos de botella fácilmente – por ejemplo, si un proceso siempre demora más de lo estimado, o si cierto producto genera mucha devolución. Con datos confiables, la empresa industrial puede tomar decisiones para reducir desperdicios y mejorar la rentabilidad.

Acompañamiento y personalización para el cambio

MPM Solutions entiende la importancia de la gestión del cambio en entornos tradicionales. Por eso ofrece una consultoría cercana: analiza junto al equipo del cliente sus procesos actuales (“as-is”), y construye el nuevo flujo en Odoo de forma iterativa, incorporando feedback. Adicionalmente, capacita al personal de planta y oficina en el nuevo sistema. Esto garantiza que la solución tecnológica se adapte a las necesidades específicas del negocio.

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Más de 100 proyectos realizados en empresas con una ámplia expansión

Excelente
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